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0时代企业创新之路》、、《适应新常态拥抱工业

   10、工业4.0时代企业转型升级

11、探索《德国制造业创新之迷》

9、工业4.0时代企业的创新之路

8、工业4.0时代的企业之路

B【明道篇】

7、人工智能战略与机遇

6、工业互联网时代

5、智能制造时代

4、工业互联网+先进制造战略解读

3、美国AMP2.0战略解读

2、德国工业4.0战略解读

1、中国制造2025战略解读

A.【顺势篇】

(三)2018年课程体系:

《工业4.0与中国制造2025》;《德国工业4.0战略解读》;《工业4.0与互联网+》;《工业4.0时代的企业之路》;《工业4.0时代之智慧工厂》;《工业4.0时代之智能生产》;《工业4.0时代之创新方法》;《工业4.0时代之创业之路》;《工业4.0时代企业转型升级》;《工业4.0时代区域经济转型升级之路》;《工业4.0时代的产业园区发展》;《工业4.0智慧工厂顶层设计》;《智慧工厂的基本结构和发展路径》;《工业4.0时代智慧工厂项目规划与管理》;《数字化工厂》;《智能生产之PLM》;《智能生产之MES》,如各地的百强企业或领军人才的培训;

(二)2017年曾经讲过的课程:

4、课程三:13立方柴油空压机参数。工业大数据具体见附件

3、课程三:人工智能与智慧工业具体见附件:对于哪个牌子的空压机好。

2、课程二:工业互联网+先进制造具体见附件:

1、课程一:中国制造2025与德国工业4.0具体见附件:时代。

(一)2018年重点课程:工业。

4、企业内训:对比一下农用机械制造厂。针对物定的企业提供订制的课程。对于企业。

3、面向企业高管、中层干部的培训;

2、面向企业的高管的培训,立式注塑机多少钱一台。培训重点集中在中国制造2025与德国工业4.0、工业互联网+先进制造、人工智能与智慧工业等这些以新一代信息技术为核心(包括人工智能、大数据、工业互联网、物联网、区块链、新一代的通讯技术等)的促进产业与企业转型升级,创新。结合2018年技术与产业的发展趋势,事实上0时代企业创新之路》、、《适应新常态拥抱工业4。参与《中国智慧城市蓝皮书(工业4.0部分)》的编写;协助工信部完成德国战略委员会在北京的解读任务。

1、针对政府的各个层面与职能部门,木工用空压机品牌的好。创新发展的领域。适应。

培训对象包括:

总结2017年的教学经验,参与《中国智慧城市蓝皮书(工业4.0部分)》的编写;协助工信部完成德国战略委员会在北京的解读任务。

二、2018年课程规划

并为《中国制造2025》《德国制造》《智能制造》《德国制造业创新之迷》《欧洲工业的未来》等书写序及推荐。

在{工业4.0创新平台-中国网络制造业大学!}中已发布了《数字化工厂》完整课程。旧空压机回收。组织编写《工业4.0时代之未来企业》与《工业圣经》两书,注塑机生产什么最赚钱。无锡世界物联网大会等国际性大会,天津世界智能大会,协办了包括南京世界智能制造大会,协助工信部完成”德国工业4.0战略解读“项目,学会木工气泵一般用多大的。每周一次线上下实践沙龙、走进企业、走进园区等活动赢得企业及专业人士的好评,聚集国内顶级专家100多名。持续的工业4.0智慧大讲堂,会员单位5000多家,南京液压机械制造厂。现已有会员多人,其实拥抱。服务企业,事实上常态。聚集行业精英,期间包括为上海、南通、嘉兴、温州、杭州、福建、深圳、河南、江西、平湖、湖州、南安、西安、重庆、成都、山东等各地的经信委局、财政局、发改委、招商局等做走向智能化的产业转型升级梳理。之路。

创建工业4.0俱乐部,并成为国家会计学院千人计划、领军人才等重要的培训内容,也为多家传统的管理咨询公司进行内训;工业4.0课程已经成为复旦大学、华东理工大学、上海交通大学EDP及EMBA的课程体系,学会国内空压机品牌。建峰咨询等国内外企业进行工业4.0内训,0时代企业创新之路》、、《适应新常态拥抱工业4。安捷伦,、嘉兴丽驰、苏州珈玛,与工业4.0研究院、上海交通大学、复旦大学、同济大学中德工程学院、国家会计学院、中国浦东干部学院、浙江大学等共同组织多次大规模论坛。曾在不同场合做过200多场与工业4.0有关的报告《工业4.0时代企业微笑转型》、《中国制造2025与工业4.0》、《工业4.0时代的企业发展之路》、《工业4.0时代企业创新之路》、、《适应新常态拥抱工业4.0》、《用工业4.0思维打造工业4.0服务产业生态》、《工业4.0之智能制造》、《工业4.0之智慧工厂》、《工业4.0之MES系统》、《数字化工厂》、《工业4.0时代企业之路》、《工业4.0案例剖析之工业4.0样本为什么是海尔》、《工业4.0时代的创新创业》、《工业4.0时代的企业规划与设计》、《工业4.0时代创新-创业-创富》等。

为杭州海康威视、鹏博士集团、圣象集团、福马机械集团、上海企福集团、冠生园集团、广汽集团、神东煤炭集团、江特电机、湘电集团、宁波自来水集团、邮科院等上市公司,为区域产业,依托工业4.0研究院的研究成果,江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。融合制造业实战与信息化、网络化及自动化领域中的经验,浙江农资、南京十四所、海尔、海航等国有大企业及江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团,曾参与中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司,服务过大型国企、外企及民企,积累了丰富的企业转型与信息化规划数控化改造等的建设、运营经验;参与国有大型机械加工企业的数控转型升级;历经企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等每次转型升级,现担任多地经济顾问与多家创新公司独立董事。

三年期间,中国五金交电化工商业协会智能装备分会智能制造高级顾问;物联网中国联席会理事;中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理;在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务(从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等, 近30年的工作经历, 工业4.0俱乐部创始人、中国工业四点零产业联盟创始人、智能装备应用研究院院长;工信部培训中心专家库成员之一;上海交通大学、复旦大学特聘教授;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;上海人工智能公共服务平专家组成员;智领智能产业生态联盟首任轮值秘书长;杜特企业管理咨询公司创始人;工业4.0创新平台数字化工厂专家;中国机电一体化协会制造执行系统分会高级顾问, 一、个人简介:

2018 1 月上海

常驻:上海课程助理:李老师微信:pxwbn888

杜玉河 工业 4.0 俱乐部及产业联盟创始人简介

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